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マーケティングコンサルタントのこぼれた話

島田慶資

島田慶資(ShimadaKeisuke)

経営情報システム工学を専攻し修士号を取得。

卒業後、会計事務所系コンサルティング事務所でマネジメント規格認定取得支援やWebマーケティングに従事。

2010年に独立し、マーケティングを専門としたコンサルティング会社を設立。

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続・第十八回まみがさきMG(マネージメントゲーム)

2011年11月 15  火曜日

まみがさきMGで面白かったことがあったので続編。
やはり差別化とは市場における相対的なものだと確信しました。
B卓では、2人を除いて投資をしていない市場でした。
となると、投資をしなくても販売は可能になるんですよね。
当然、投資をしていないので単価は下がりますが、そのぶん非比例費は下がりますから利益は出ます。
弊社スタッフが投資なしで自己資本330円まで伸ばしたのは少し驚きました。

差別化は市場における相対的なもので、差がさほど無ければ市場の状況をよーく観察すればきちんと売れそうです。
むしろ、過剰な投資は逆に無駄になる可能性がありますね。
(青チップ戦略で相手の販売チャンスを潰す作戦なら、親の個数以上販売できない)
月並みな言葉になりますが、何事も程々ということでしょうか。


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第十八回まみがさきMG(マネージメントゲーム)

2011年11月 14  月曜日

第十八回まみがさきMGに参加。
今回は広告宣伝に特価した会社を実験する目的がありました。
市場への供給能力を底上げして販売チャンスを増やす作戦です。
マネージメントゲームでは青チップ戦略と同じくらいポピュラーな戦い方です。

結果は自己資本429円で自己新記録。
嬉しかったものの、市場がさほど厳しくなかったので達成感はいまいちでした。
現金が余っていたので、追加で小型機械+ワーカーを増やしても良かったかもしれません。
すこし硬い経営をしてしまいました。反省。

今回のMVPは建材屋さんのSさん。
なんと初回MGで自己資本が驚きの539円。
会社板もすごかったです。
第四期で赤チップ2枚と青チップ4枚、大型機械購入とベテラン並の投資で戦っていました。
どうすれば売れるのか考えて、「やってみます」と考えを即行動にうつしていたのが結果に出たのでしょう。
市場が厳しくなかったとはいえ、素晴らしい結果です。


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まみがさきMGに参加

2011年04月 11  月曜日

今回のMGは変則的に前回からの引き継ぎでスタート。
現金112、青チップ1枚、在庫6個、従業員3人が手持ちでシニアルールという鬼環境。
一緒にMGをしてくださった皆さんは歴戦の強者ばかりで手強かった。
んー、やっぱり「頭でわかちゃいるけど、やらせてくんないのよ」ってのが肌でわかって良いなー。
キャリアクリエイトのスタッフの方、原田先生に感謝。
これからもよろしくお願いします。

旭会計事務所さんが毎年実施している「さくらんぼMG」が廃止されたようだし、当面直近のMGは秋田横手MGかな。
そっちはそっちで楽しみ。千葉さん式のキャッシュフローの計算方法を教えてもらえる予定。


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2月11日 まみがさきMG

2011年01月 19  水曜日

まみがさきMGの参加申込書ダウンロード

株式会社キャリアクリエイトの原田先生が主催している「まみがさきMG」が2月11日にスタートします。

MGは経理から財務、セールスからマーケティングまで幅広く経営全般について勉強できます。
ボードゲームで、経営を何回も実践します。
実践を積み重ねていくなかで、経営の原理原則を理解できるエクセレントなゲームですよ。

経営は複雑で、普通は原理原則なんてわかりません。
巷のビジネス書やセミナーもよくわからない話が多く、原理原則が見えてきません。

複雑なモノを複雑に見ても、見えてこないっちゅーことですね。
統計学では複雑な出来事を単純化したモデルに置き換えて分析をします。

MGも全く同じ。

複雑なモノを複雑に見ていても解決しません。
複雑なモノを単純化して、原理原則を発見するほうが近道だとは思わないでしょうか。

なんだかんだで、私は50回くらいMGを実践しています。
見えてきたモノは結構あります。

ぜひ、参加しましょー。
少人数制ですので、キャンセル待ちが発生する場合があります。
早めの予約をおすすめします。


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